COVID - 19大流行在几年时间里极大地改变了我们的生活, 也许没有哪个行业比医疗行业更能感受到这种影响. 在我们进入COVID - 19复苏时代之际, 一些重要的干扰因素仍然存在，迫使医疗保健组织重新评估其医疗云顶集团和运营模式.
- 劳动力短缺: 根据国家护理委员会的说法 2022年全国护理人员调查在美国，至少有20万名经验丰富的护士在疫情期间离职. 而这一损失部分被估计的130,000年RNs, 随着有经验的护士被新毕业的新手所取代，整体熟练程度有所下降. 一个类似的 临床云顶集团40011官网的外流 发生, 有近334人,到2021年，将有1000名云顶集团40011官网和高级执业医师离开工作岗位. 随着人口老龄化，这些劳动力供需缺口预计将进一步恶化.
- 监管变化: 大流行期间, 美国政府放宽或改变了现有的医疗保险法规, 为医疗保健提供者提供前所未有的医疗云顶集团选择. 其中一些修订放弃了医疗保险参与的条件，使患者能够在替代护理环境中接受治疗, 而其他人则允许云顶集团40011官网和其他提供者接受 医疗保险报销远程医疗云顶集团. 到目前为止，大多数更改已经扩展或 永久, 这意味着组织必须浏览以前不可用的虚拟护理交付选项.
- 侵蚀利润率: 导致企业利润下降的因素有很多, 包括利率上升和人工费用上涨带来的成本上升, 减少还款, 护理地点从医院环境转移, 供应成本增加, 产品短缺.
为了应对这些具有挑战性的市场因素, 医疗保健组织正在探索如何通过使用技术解决方案来减少工作量负担，从而“事半劳倍”, 加快更多临床云顶集团40011官网新手的学习曲线, 提高员工保留率, 创造更高效的医疗云顶集团模式.
门诊云顶集团迅速创新和整合技术，以减轻大流行的影响, 将虚拟访问与亲自访问一起纳入提供者的诊所时间表. 与此形成鲜明对比的是, 急症护理企业, 包括急诊科和医院护理, 在这些环境中，由于患者疾病的急性性质，采用新技术的速度是否较慢.
通过一系列的三篇博客文章, 心电图的主题专家将探讨医院领导者如何将技术整合到急症护理云顶集团中，以及对整个连续体的护理交付模式的影响.
- 第一篇文章将研究技术驱动的护理模式，这些模式正在帮助医疗团队在门诊或在家管理患者, 从而防止或减少对亲自急性护理云顶集团的需求.
- 第二部分将讨论医院领导在重新设计急症护理交付模式时应该考虑的各种类型的技术和用例.
- 最后一篇文章将详细介绍医院如何使用这些创新的护理模式来缩短住院时间, 改善向急症后设施的移交, 支持国内的复苏.
每篇博客文章都将包含成功使用技术重新设计和现代化急症护理交付模式的供应商组织的案例研究. 在接下来的几周检查这个空间的新条目, 如有任何问题，请云顶集团的主题专家.
编辑: 马特杂粮面包
